梁茵棋的博客

 路过体育西地铁口，看到某城管（简称M吧）在小板凳上坐着，监管着不让走鬼摆摊，便打个招呼：很久没见了。

在网上聊天，发现大家对城管都很BS。但实际上做肯做城管的人，都是社会底层的人，大部分是军人退伍，贫苦家庭出身。据说，越是穷人翻身，对穷人压迫得就越厉害，比如文革时期的文攻武斗。而城管们借用公用资源为己谋利的情况也很常见，比如我认识的一个城管，就会让自己妹妹去占用好地盘来卖盗版光盘——违法的生意，一般都比较好赚。

 接了一张同行单，50万公司开业。

接这张单其实是没什么利润的，但答应了帮他做，就不能失信。同行单之所以比直接对客户的单要便宜很多（也就意味着利润要低很多），是因为我们不需要做前期的沟通工作，比如核名、签字、整理表格、备齐资料等等。在淡季接同行单，同行也就等于是你的大业务员了。不是每一间公司都像我们这样有自己的资金在运作，所以同行之间的互相合作，在工商注册行业是相当普遍的。

但这个同行，竟然连名字也没有核，就拿过来了，而且，只有一个名字。我心里想，这个名字，在网上肯定通不过。

工商注册曾经是一个非常赚钱的行业。

我以前的老板，从93年开始从事工商注册，到04年，已经赚了上千万的纯利润。而且，绝对是白手起家。

我进入这一行的目的，原本只是想了解一下公司注册的程序及要求，方便以后创业，没想到却在不久后开了一家同样的公司。创业几年，貌似光鲜实则不堪，因为，真正赚钱的核心项目，我一样都没碰着。

工商注册真正赚钱的项目，是靠资金。比如一个注册资金一千万的垫资单，目前的收费大概是13-15万，资金占用10天左右，扣掉成本，有12万左右的纯利润。一个月满额运作的话，利润能达3%。但我几乎从不碰这种业务，首先我自己并没有那么多钱，其次，我也承受不了那么多风险。因为帮人虚假出

《老板的逻辑》是一本适合员工，尤其是初入职场员工看的职场技巧书。也适合想当老板的朋友了解怎样去端正员工心态，更好地做好企业管理。

从2006年起，我开始从事工商财税代理和创业指导工作，我自己，本身也是一个创业者。以5000元起家到目前的规模，曾经是我引以为豪的经历。但5年多的时间过去，反观自己的经历，常常有一种负疚感涌上心头。

从2011年起，我把公司的全部广告都停了，缩减规模，缩减成本，调整经营。在过往，每月5000多元的广告费，打过来的电话大部分都是“没有办公场地你们能解决吗？”“没有注册资金你们能解决吗？”——在客户看来，如果资金场地一应俱全，也不用找我们这类的公司。而我们在

2003年是我在广州混得最差的一年，那一年换了两份工作，失业一个月。先是到阶梯英语做了三个星期无底薪、还要自己买宣传单张及产品样板的业务员，后来是到中脉科技做人事管理。

阶梯英语当年挺出名的，现在已经没有了，因为被家长投诉诈骗及没给员工买社保，听说团队解散了，老板又搞了一家类似的企业，具体叫什么名字，我也不太清楚，基本上换汤不换药。我离开阶梯时就说这间企业一定做不长久，但有同事就反驳我说，阶梯怎么会做不长久呢？除了办公室租金外，他没有一分钱成本，不仅业务员完全没有底薪外，连授课老师也几乎没底薪，只有提成。但后来果然被取缔了，正应了一句话：多行不义必自毙。可能老板并不会认为自己已被毙，因为他还是赚到了钱，哪怕是骗来的抢来的，毕竟是赚到了钱。在这个人性扭曲的社会里，有钱的人似乎就是大爷，以这样的经营思维，所谓的品牌，所谓的道德，在利益面前，都不名一文。